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          庭院別墅大門廠家今后如何抉擇定位？“風口”這幾年在家居行業忽然成了熱詞，如電商、O2O、互聯網家裝、整裝、庭院別墅大門、全屋定制、泛家居等概念不斷涌現，關于做“庭院別墅大門”還是堅持“單品類”的討論甚囂塵上。
          面對它的消費趨勢，做單品類家居的加盟商到底能不能賺錢？很多泛家居從業者關注的話題。到底什么是“庭院別墅大門”？它是玩概念還是將成為下一輪風口？到底家居品牌堅守單品類，還是向“庭院別墅大門”發展，一時之間眾說紛紜。
          其“高燒不退”廠家如何抉擇全與精？
          由于它覆蓋品類廣，標準化程度低，涉及中間環節多，流程復雜，對廠家總部和經銷商的資源整合及運營管理能力，都提出了高要求。目前，還沒有一個廠家能覆蓋很多內容，能整合其中幾個品類，具備“庭院別墅大門”雛形。
          雖然“庭院別墅大門”看似“高燒不退”，但好事不一定好做。如果說200平米的展廳能夠展示10套產品，對于庭院別墅大門產品品類來說可能只夠展示1個系列。可見，代理其產品的品牌對經銷商的綜合實力要求越來越高。
          在主流城市市場份額已成定局的當下，選擇單品類切入市場，或許是另辟蹊徑的好選擇。雖然整合式的家居似乎是大勢所趨，越來越多的品牌選擇橫向發展，拓寬自己的品類，然而也有一些品牌依然執著于單品類輸出，比如專注于記憶綿床墊的Mlily夢百合、專注木門的TATA、只做沙發的顧家，還有聚焦在浴室柜領域的富蘭克，都是在單品類領域中好的品牌。
          如果說它提供了消費者采購的痛點，那臻于單品類則會給到消費者交多品質和情懷的歸屬。就目前而言，“庭院別墅大門”依舊處于探索與嘗試階段，整合多方資源及系統完善對接還需要一個過程，反而聚焦單品類，做專做強比較好，在產品生產技術、售后服務配套都完善之余，掌握適應市場脈搏的營銷策略，能為家居從業者們帶來切實客觀的利潤空間。